（1）豬場常用數(shù)據(jù)：豬場數(shù)據(jù)對不同崗位的人員有不同的要求，對于管理者來說有豬存欄數(shù)如種公豬數(shù)、種母豬數(shù)（分開空懷、后備、妊娠、哺乳）、哺乳仔豬、保育仔豬、育成豬、育肥豬，飼料用量，料肉比，日增重，單位增重成本，藥費，死亡數(shù)和死亡率，配種數(shù)和配種受胎率，胎產(chǎn)仔數(shù)，每頭母豬年出欄頭數(shù)等。
我們前面已經(jīng)談了相當多的數(shù)據(jù)，如年出欄二十二頭是數(shù)據(jù)，母豬年產(chǎn)26.5頭活仔豬是數(shù)據(jù)，保育階段成活率95%也是數(shù)據(jù)，這些都是完成總體指標的依據(jù)。
（2）報表統(tǒng)計制度：數(shù)據(jù)管理必須依靠報表制度，生產(chǎn)上常用的日報表，周報表，月報表，年報表等，報表不是一個統(tǒng)計人員就能把全場數(shù)據(jù)整理出來，而需要各崗位的人員配合，每個職工或小組長按時上交日報表，統(tǒng)計人員就會在第一時間將全場當天生產(chǎn)情況向場長或經(jīng)理匯報，也就可以在第一時間進行分析，以便對全場進行掌控。比如說，一個存欄五百頭的保育豬舍，上日的總采食量為二百五十公斤，而本日的采食量變?yōu)槎俟铮敲次覀兙蛻?yīng)該考慮該豬舍是否有問題，因為采食量下降是大面積發(fā)病的前兆；又比如說我們制定的每日豬群死亡監(jiān)控表，每天將當天死亡豬數(shù)與標準相對照，就可以了解到當天的死亡情況是否超標，這樣也便于對每位車間主管和職工進行提醒。
（3）數(shù)據(jù)必須準確：數(shù)據(jù)管理已為許多豬場接受，但數(shù)據(jù)的真實性卻未必，因為許多因素導致了數(shù)據(jù)的不真實。我們曾發(fā)現(xiàn)一個豬場初生仔豬有個體重記錄，但豬舍卻沒有磅秤，數(shù)據(jù)是職工估計的；我們也發(fā)現(xiàn)過一個豬場加工飼料時用車估計飼料重量，等實際過秤后發(fā)現(xiàn)實際重量比估計的重量多出接近5%；一個產(chǎn)房的主管為了提高自己車間的生產(chǎn)指標，將合格豬定為弱仔，最后出現(xiàn)了產(chǎn)房成活率超過100%的現(xiàn)象；一個豬場飼料車間賬實不符，從統(tǒng)計表上看還有一周用量，但庫里已經(jīng)斷貨，出現(xiàn)了飼料斷檔現(xiàn)象等。這些都是數(shù)據(jù)不準確引起的問題，所以豬場數(shù)據(jù)必須真實，而達到這一目標的措施，一是需要經(jīng)常性的對報表進行審核分析，二是要實行監(jiān)督機制，每一個數(shù)據(jù)都需要通過兩個人的手，以避免因一人的疏漏而出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不準確。
（4）數(shù)據(jù)必須準時：數(shù)據(jù)是為生產(chǎn)服務(wù)的，是管理人員分析豬場生產(chǎn)情況的依據(jù)；如果數(shù)據(jù)不能準時到位，那管理人員就無法分析，出現(xiàn)問題也不會在最早發(fā)現(xiàn)，那可能給豬場帶來非常大的損失。曾經(jīng)有一個豬場實施效益工資制度，員工也很配合，生產(chǎn)得到明顯提高；但問題出在了統(tǒng)計方面，因為員工在完成任務(wù)后，都想早日兌現(xiàn)，拿到更多的獎金；但每次問管理人員，管理人員都含糊其辭；員工以為是管理者不準備兌現(xiàn)了，從此以后，員工的積極性馬上下降，生產(chǎn)也出了很多問題；最后才知道，原來是統(tǒng)計一直無法將獎金算好，管理人員也無法向員工交待。本來是非常好的局面，就因為數(shù)據(jù)不準時而被破壞。
